СОЗДАЙ СВОЙ LANDING PAGE ПРЯМО СЕЙЧАС! ВЕСЬ ФУНКЦИОНАЛ БЕЗ ОГРАНИЧЕНИЙ - ПРОСТО ЗАРЕГИСТРИРУЙСЯ!
Бесплатно создать

Советы Ричарда Брэнсона: как развивать бизнес


13 июля 2015 г.
Комментариев не добавлено

Ричард Брэнсон

Данный пост  - это продолжение рекомендаций от мировых бизнесменов, от людей, сделавших себя и свои империи.

Ричард Брэнсон - имя, которое знает почти каждый, кто стремится к развитию, к построению бизнеса, к воплощению идеи.

Брэнсон не боится сталкиваться с проблемами, он умеет находить их решения. Он является автором и вдохновителем многих проектов.

Ричард Брэнсон создал много брендов за время своей деятельности.

Давайте и мы воспользуемся его опытом и мудростью: возьмем лучшее и актуальное из его опыта, чтобы воплотить в своем бизнесе.

 

Бизнес находится в стадии идеи и разработки
 

Бросайте вызовы и не бойтесь

 

Этот основной совет Брэнсон дает как руководителю бизнеса, так и сотрудникам. Они также должны оставить свои идеи, рисковать и не бояться. А мудрый руководитель всегда прислушается и поможет в воплощении той самой идеи.

Также хорошо бы смотреть на продукт, бизнес, услугу с позиции клиента или покупателя. Вот пример одного из вызовов общепринятому дизайну банковского офиса:

бизнес

Такой вид имеют отделения банка Virgin Money в Великобритании. Это похоже на кафе, отель, дом, но никак не на банк. Тем не менее, идея оказалась очень успешной. Главное, чтобы клиентам нравилось.
 

Приносите своими проектами пользу

 

Девиз бизнеса от Ричарда Брэнсона: уверен, что твой бизнес полезен людям? Тогда начинай его.

Благодаря такому подходу и была создана авиакомпания Virgin Atlantic . Ричард Брэнсон, побывав в качестве пассажира British Airways, решил, что внимание нужно каждому пассажиру, поэтому нужно создать авиакомпанию, которая будет работать для людей и их комфорта.

Нужно заметить, что Брэнсон делал огромное количество работы сам, создавая Virgin Atlantic: занимался закупкой самолетов, наймом экипажа, обучением. И он смог создать компанию, которая пользуется популярностью у людей.

Кстати, познаний в области авиа перевозок у Брэнсона не было, он учился всему с нуля.

 

Вас должны понимать

 

Особенно это касается общения в инвесторами: доносите им информацию максимально коротко, четко и понятно. На первых презентациях избегайте цифр, сложных презентаций, уберите сочетание «мы надеемся» из своего словаря.

Лучше объяснить инвестору, почему данный бизнес будет стабилен.

 

Не ждите мотивации от кого-то

 

Вы должны сами быть своим мотиватором. Также, как рекомендует мистер Брэнсон, старайтесь сосредоточиться на самых важных задачах, остальные делегируйте сотрудникам. Если Вы все будете делать сами, то Вас просто не хватит на все.

Ричард Брэнсон признается, что деньги не были для него основной мотивацией. Он строил, в первую очередь, бизнес, которым можно гордиться.

Кстати, на первый год жизни бизнеса у Брэнсона была одна мотивация: заставить бизнес выжить. Он считает, что если в первый год бизнес не «умрет», то дальше он сможет развиваться.

 

Не бойтесь мечтать

 

Устанавливайте перед собой цели (пусть даже и недостижимые), мечтайте и воплощайте свои мечты. Не бойтесь мечтать даже тогда, когда все остальные в эти мечты не верят.
 

Выбирайте инвестора тщательно

 

Если Ваш потенциальный инвестор предпочитает быть диктатором, то лучше откажитесь от его инвестиций. Тоталитаризм погубит идеи на корню.

Ищите инвестора-единомышленника.

 

Бизнес стартовал. Что дальше?

 

Обратите внимание на детали

 

Все идеи, мысли, замечания фиксируйте, а затем прорабатывайте. Сам Ричард Брэнсон везде находится с блокнотом и ручкой или электронным гаджетом.
 

Презентацию в PowerPoint можете не делать

 

Брэнсон не любит данную программу и считает, что лучше общаться лично, чем с помощью слайдов.
 

Работа не волк

 

Да, работа - это важная часть. Но от нее нужно уметь отходить и расслабляться: друзья, семья, дом. Чтобы плодотворно работать, нужно уметь хорошо отдыхать.
 

Будьте снисходительны к себе

 

Совет от Брэнсона: не зацикливайтесь на проблемах,живите и работайте с юмором.
 

Умейте ценить людей

 

Для Ричарда Брэнсона это важное качество: ценить свою команду, каждого ее члена. Только настоящие лидеры умеют ценить.
 

Ваш бизнес = Ваши сотрудники

 

Хвалите при всех, ругайте наедине.
 

Кого же брать на работу

 

Ричард Брэнсон утверждает, что брать в команду нужно, прежде всего, единомышленников и специалистов, которые умнее, чем ты сам. Предпочитайте дружелюбных, честных, искренних людей.

Со своей стороны Вы, как работодатель, должны не мешать людям расти и заботиться о них. Слушайте и прислушивайтесь к своим сотрудникам, цените их всех: от уборщика офиса до генерального директора.

Не берите на работу тех, кто мотивирован только деньгами. Такие люди, как правило, долго не задерживаются
 

Что нужно для успеха, по мнению Брэнсона:

 

• меньше говорить, больше слушать;
 максимально упрощать все;
 делать работу так, чтобы можно было нею гордиться;
 кайфовать от работы;
 никогда не сдаваться. Даже в случае неудачи нужно поднять голову и начать делать все с самого начала.
 

Основные принципы Ричарда Брэнсона при начале бизнеса:

 

 Вы должны любить то, что Вы делаете;
 создавайте новое, совершенствуйте старое;
 Ваша команда - Ваш лучший актив;
 поддерживайте связь с клиентами и сотрудниками. Прислушивайтесь к ним.
 

Как избежать ошибок в начале бизнеса (по мнению Ричарда Брэнсона, конечно):

 

1. Излагайте Ваши цели просто и доступно

2. Реалистично подходите к подсчету затрат на бизнес: не занижайте и не завышайте цифры.

3. Берите на работу профессионалов, а не тех, кто просто Вам симпатичен.
 

Самое главное на закуску:

 

Найдите отрасль, где есть дефицит, и посмотрите на нее глазами потребителя. Учитесь быть командным игроком. Получайте от своего дела удовольствие. Принимайте все проще.

Успехов Вам в бизнесе!





 

Вернуться назад